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ISO认证

    如何开展推行ISO9001质量管理体系


    可申请认证方自己推行,也可请顾问公司协助推行。
    1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
    2.要树立起一种观念,即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
    3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议,并提出一个适当的实施对策。
    4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001,9002或9003)以便实施。
    5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
    6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行
    7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
    8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。
    9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间。
    10.制订工作指南,根据ISO9000标准条款的要求,认可本公司的工作程式的过程。
    11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南。
    12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
    13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
    14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司,新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
    15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。
    16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。
    17.经过适当的时期之後,再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。
    18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
    19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
    20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
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